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戴龙才:国际市场的弄潮儿
来源:广西工程局    作者:何勇    日期:2019-05-06    访问次数:    字号:[ ]
  瘦瘦高高的个儿,带着眼镜,看起来斯斯文文的,但目光中总是透着一股坚毅,这是betway.com能建南方建投广西工程局菲律宾公司副总经理戴龙才给人的第一印象,年纪轻轻的他已经在水电建设的战线上摸爬滚打了12年,他辗转海内外多个项目,从一名技术员成长为项目经理,成为一位名副其实的技术管理好手。一份耕耘,一份收获,4月29日,他被授予“2017-2018年度betway.com能建青年岗位能手”荣誉称号。
 
敢于实践  善于转变
  广西工程局菲律宾公司于2014年10月正式成立,主要负责菲律宾和东南亚地区能源、基础设施市场的开发、建设和运营。初到菲律宾,戴龙才被任命为项目管理部主任,主要职能是工程管理、经营管理、安全质量三项核心工作。新的环境、新的挑战,面对语言不通、海外工作人手不足等情况,戴龙才以饱满的工作热情、严谨的工作态度以及敢闯敢拼的精神,积极调整管理思路,从传统管理模式向总承包标准化、规范化、精细化、属地化的方向转变,优化管理流程,从项目全过程进行风险把控。经过4年的辛勤耕耘,不断积累、总结经验和改进方法,目前,他已经建立一套施工全过程的管理办法,出色的完成广西工程局下达的各项管理目标。他参与管理的在建项目有菲律宾橡胶坝修复项目、卡庞安水电站项目、良安水电站项目、巴洛格-巴洛格水利枢纽项目,项目总金额约3.2亿美元。
胆大心细  斩获市场
  在市场开发活动中,戴龙才参与卡利瓦项目的跟踪长达两年多时间,该项目包括了一条长度超过20公里的隧洞,隧洞所穿越的区域地质条件复杂,施工难度非常大,同时业主要求采用的隧洞掘进机技术也是广西工程局施工技术的新突破。戴龙才组织队伍开始进行深入研究,逐一对工期控制、TBM施工技术、不良地质处理、隧洞施工通风等各大重点难点进行突破。他在烈日高温下用脚丈量整个项目,在勘察过程中跋山涉水,毫无疑问,他可以说是最了解卡利瓦项目现场情况的人。在项目投标阶段,他专心致志,放弃春节与家人团聚的时间,率领项目小组夜以继日编标,编制、校核、修改,不放过任何细小的漏洞,最终戴龙才组织编制的技术标获得第一名。2018年11月20日,在国家主席习近平和菲律宾总统杜特尔特共同见证下,betway.com能建董事长汪建平在菲律宾总统府与业主方签署了卡利瓦大坝项目协议。
  菲律宾南普兰吉250MW水电站项目位于菲律宾棉兰老岛中部,项目金额超过5亿美元,是菲律宾目前拟建的最大水电站项目,该项目为betway.com能建在菲律宾重点推进的优质项目。2017年4月底,戴龙才带领设计院完成项目现场考察,制定了详细的勘察计划部署。但是,5月棉兰老岛马拉维市爆发武装冲突,整个棉兰老岛被宣布进入军事戒严期,安全形势异常紧张,原计划6月份进场开展工作的计划受阻,项目推进异常艰难。为推动项目实现节点目标,戴龙才时刻关注项目地区安全局势,与业主沟通项目地区安全问题,落实安保措施,编制相关应急预案,在他的不懈努力和协调下,最终由广西工程局和设计院组成的外业勘察团队于7月份顺利进场开展工作,并于9月初完成了外业勘察工作,为顺利完成外业勘察工作打下坚实的基础。
精于管理  狠抓安全
  凭借着多年的海外工作经历,戴龙才结合菲律宾的实际情况,完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等配套管理办法,推进各项管理办法的落实,使广西工程局菲律宾公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。同时,努力从经营管理、专业技术、施工作业方面打造高效能的管理团队,2018年实现结算产值1.0486亿元,同比增长197.78%。
  戴龙才在工程项目推行安全文明施工标准化,现场布置合理,设施标准,环境整洁,材料码放整齐,为员工提供了安全的施工作业环境,减少了施工对周边居民和环境的影响,获得当地狗万手机版和居民的赞誉,树立了良好的企业形象。在海外工作多年的戴龙才接触了不少国际优秀企业,他坚持与国际接轨,吸收消化国际先进的管理经验和理念,完善施工安全技术管理。在现场管理中,他大胆采用当地员工担任安全员和协调员,提拔当地员工参与中、高层管理,逐步形成“属地化”的安全管理模式,减少了沟通误解,提高了管理效率,有效保障了生产安全,完成了各项职业健康安全管理指标。
  从一个初出茅庐的技术员到工程管理负责人,在不同的岗位,面对不同的困难,戴龙才始终不忘初心、牢记使命,立足岗位,不断提升自己,不断超越创新,在国际市场劈波斩浪,扬帆远航。
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